Banyak kasus terjadi karyawan yang sebelumnya berprestasi sebagai staff atau officer (individual contributor) ketika menjabat sebagai leader, supervisor atau manager harus menerima kenyataan terjadi penurunan prestasi dan kinerja, tidak mampu membawa teamnya mencapai target, tidak mampu meredam konflik, tidak mampu mentransformaikan teamnya menjadi “super team”, bingung dalam mengarahkan dan memimpin, tidak memiliki road-maps  terstruktur dan jelas untuk teamnya, dan masih banyak lagi kendala yang ada.

Sering kali kami menemukan cerita seorang Relationship Manager kerap mencapai kesuksesan luar biasa dalam kinerjanya, selalu mendapat insentif besar, selalu mendapat reward traveling ke luar negri, dan dengan mudahnya mencapai target penjualan. Namun ketika ybs dipromosikan menjadi seorang manager atau team leader, seketika itu pula prestasinya menurun. Insentif dan bonus yang didapat menjadi kecil, tidak pernah mendapat reward traveling, sebagian besar bawahannya tidak mencapai target, dan parahnya lagi kerap terucap olehnya “lebih enak tidak menjadi atasan”.  

Dari hal-hal diatas dapat diambil kesimpulan bahwa sangat penting untuk mengembangkan kemampuan “leadership” dalam diri kita sedini mungkin karena semua orang pasti akan dan ingin mendapat promosi menjadi pimpinan dalam organisasi atau perusahaannya. Pelatihan 2 hari ini kami rancang dengan pendekatan best practice , berdasakan pengalaman serta teori dan hasil riset yang disajikan khusus bagi Anda baik yang akan menjabat sebagai leader, supervisor dan manager ; atau bagi Anda yang telah menduduki jabatan sebagai leader, supervisor dan manager selama 1 sd 3 tahun namun belum mampu membawa tim Anda menjadi “super team”; atau bagi Anda seorang pengusaha startup dan UMKM yang ingin belajar tentang kepemimpinan.