Pertumbuhan anorganik adalah upaya yang diperlukan dalam mempercepat laju pertumbuhan perusahaan yaitu salah satunya dengan cara Merger & Akusisi (M&A). 

Banyak pelaku M&A yang melupakan bahwa yang terbaik adalah “Penawaran mana yang memberikan nilai maksimum” bukan “Seberapa cepat kesepakatan ini terselesaikan”. Hal ini korelatif dengan fakta bahwa sebagian besar M&A menghadapi kegagalan dan hanya sedikit yang berhasil melalui nya dengan baik. Karena sebuah situasi bisa jadi tidak mudah sehingga Anda dapat saja salah memilih target, tidak cermat melakukan due dilligence, melewatkan beberapa hal penting yang terlihat “remeh”, tidak merencanakan dan memperhitungkan Integrasi Pasca Merger dengan cermat dan masih banyak lagi hal lain yang dapat membawa Anda kepada kegagalan M&A.

Merger dan Akusisi (M&A) adalah sebuah strategi dan merupakan faktor penting yang mendukung konsep strategi berkelanjutan perusahaan dan nilai jangka panjang.

Kami telah merancang pelatihan Merger dan Akuisisi (M&A) selama 2 hari ini untuk membantu Anda mengetahui, meningkatkan pemahaman serta mendapatkan insight secara best practice nya tahapan yang harus dilalui pada proses Merger dan Akuisisi (M&A). Pelatihan ini sudah banyak dipercaya oleh banyak perusahaan baik BUMN, BUMD maupun swasta dari berbagai bidang industri, dan kami juga telah banyak membantu perusahaan melalui proses Merger dan Akuisisi (M&A) mereka.