TOP-SELLING
TRAINING PROGRAMS
Our 4 Top-Selling Training Program in The Last 1 Year
Setiap tahunnya kami melakukan rating atas seluruh program pelatihan kami dan memilih 4 topik yang menjadi top selling selama setahun, berikut adalah 4 topik terpilih yang menduduki peringkat 4 besar yang pelatihan yang paling diminati oleh audience / klien / partisipan kami :
Merger & Acquisitions
Forecasting & Valuation
Corporate Restructuring
Finance For Non Finance
Merger & Acquisitions
Overview :
Merger & Akuisisi (M&A) dapat mengarah pada kesuksesan yang belum pernah terjadi sebelumnya, namun tidak semua kesepakatan M&A
berakhir dengan hasil positif bahkan beberapa kasus mengalami gagal total. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam dan insight bagi pelaku M&A.
Pelatihan ini sangat tepat bagi perusahaan, team ataupun Anda yang dalam situasi dan kondisi :
- Akan melakukan merger atau akuisisi.
- Sedang berproses melakukan merger atau akuisisi.
- Tengah mempersiapkan team merger / akuisisi atau ingin meningkatkan kemampuan team terkait M&A.
- Telah melakukan merger atau akuisisi atau dalam tahap pasca merger / akuisisi namun menghadapi beberapa kendala dalam integrasinya dimana situasi dan kondisi tidak sesuai seperti perencanaan awal.
- Sedang menangani klien yang akan atau sedang merger atau akuisisi.
Dengan mengikuti pelatihan ini partisipan akan :
- Mampu melakukan perbandingan pemilihan M&A (anorganik) atau pengembangan organik untuk memastikan Anda memilih keputusan yang tepat.
- Memahami aktivitas merger dan akuisisi secara keseluruhan proses.
- Memiliki kewaspadaan tinggi apakah kesepakatan M&A akan menambah nilai.
- Memahami tahapan proses merger dan akuisisi yang terdiri dari 3 Tahapan – 8 Langkah.
- Dapat menyusun corporate strategy.
- Memahami proses pencarian dan seleksi target untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.
- Memahami proses due diligence dengan efektif dan bagaimana due deligence dilakukan untuk meminimalkan masalah.
- Memahami pendekatan valuasi umum dan khusus.
- Menentukan pilihan alternatif untuk penataan dan pembiayan transaksi.
- Memahami proses negosiasi dan closing the deal.
- Memahami pilihan deal structuring dan accounting.
- Dapat merencanakan dan menjalankan proses integrasi pascamerger.
- Memahami pilihan exit strategy.
- Memahami faktor kunci keberhasilan dalam kegiatan merger dan akuisisi.
- Mempelajari faktor-faktor utama kegagalan pada M&A.
Partisipan yang sesuai dengan pelatihan ini yaitu antara lain :
- Executive & top leader : CEO, CFO, COO dan CBDO.
- Senior management.
- M&A member team.
- Analis dan praktisi M&A.
- Business owner dan start-up : pengusaha dan pemilik modal.
- Akademisi dan mahasiswa sekolah bisnis.
- Semua pihak yang terlibat atau ingin mengetahui lebih dalam tentang Merger dan Akuisisi.
Silabus secara umum :
1. Overview merger & akuisisi.
– Pengertian merger dan akuisisi.
– Tahapan merger dan akusisi : pra-eksekusi, eksekusi dan pasca esekusi.
– Penasihat merger dan akusisi : jenis penasihat.
2. M&A sebagai strategi pertumbuhan.
– Perencanaan strategis : proses perencanaan strategis, peran M&A dalam strategi penciptaan nilai dan tiga taktik utama M&A.
– Pencarian dan sumber data target.
3. Due diligence, aspek dan peraturan.
– Tujuan, jenis, sumber informasi dan lingkup due diligence.
4. Valuasi.
– Pengantar valuasi.
– Metode valuasi umum.
– Valuasi industri khusus.
5. Case study – valuasi.
– Enterprise value.
– Discounted cash flow.
– Leverage buy out.
6. Negosiasi dan deal structuring.
– Negosiasi dan earnouts.
– Struktur transaksi, isu pajak, metode pembayaran dan pendanaan.
7. Integrasi pasca merger dan exit strategy.
– Integrasi pasca merger : pendahuluan, perencanaan, integration management office (IMO), Day 1 dan eksekusi integrasi.
– Exit strategy : divestasi, initial public offering (IPO), restrukturisasi dan likuidasi.
Forecasting & Valuation
Dengan megikuti pelatihan ini partisipan akan mendapatkan :
- Pemahaman dan mampu membuat forecasting dan valuasi menurut standart internasional.
- Simulasi (latihan) sesuai pekerjaan riset analis yang sebenarnya.
- Pelatihan membuat laporan riset dan program forecasting & valuation dalam bentuk spreadsheet.
Partisipan yang sesuai dengan pelatihan ini yaitu antara lain :
- Research Analyst
- Investment Banking
- Fund Manager
- Consultant.
- Banking
- Business Development
- Business Owner dan Start-up: Pengusaha dan Pemilik Modal.
- Akademisi.
Silabus :
1. Introduction forecasting.
– Input, proses dan output.
– Macro economics analysis.
– Micro economics analysis.
– Company analysis.
2. Forecasting model.
– Financial modeling.
– Simple forecasting.
– Sensitivity / scenario analysis.
3. Case study.
4. Introduction to valuation.
5. Valuation methodologies & approaching.
– Valuation approaching & methodologies.
– Choosing valuation method.
6. Valuation process to valuation.
– Valuation process.
– Industry analysis.
– Earning normalization.
7. Income apporach to valuation.
– Generic valuation model.
– Free cash flow method.
– Discounted cash flow method.
– Discounted rate estimation.
8. Market approach (relative valuation).
Corporate Restructuring
Overview :
Saat ini banyak yang berpendapat bahwa Restrukturisasi Perusahaan atau Corporate Restructuring dilakukan pada perusahaan yang memiliki kinerja buruk seperti dalam kondisi kesulitan keuangan atau merugi. Namun sebenarnya tanpa disadari hampir seluruh perusahaan terus melakukan restrukturisasi perusahaan di semua lini untuk dapat mengikuti perubahan faktor internal maupun eksternal.
Dengan mengikuti pelatihan ini partisipan akan :
- Mampu untuk merumuskan dan melakukan tahapan dan langkah melakukan restrukturisasi perusahaan yaitu terkait restrukturisasi portofolio, keuangan, organisasi dan operasional.
- Mampu untuk merumuskan strategi korporasi yang tepat untuk mengembangkan dan memperbaiki kinerja perusahaan.
- Mendapatkan wawasan dalam strategi penentuan alternatif pendanaan.
- Memiliki pemahaman dan merumuskan langkah kerja, kertas kerja dan dokumen pendukung dalam menjalankan restrukturisasi perusahaan.
- Dapat pemahaman dalam menentukan langkah perubahan pada perusahaan.
Partisipan yang sesuai dengan pelatihan ini yaitu antara lain :
- Executive & Top Leader : CEO, CFO, CSO dan CBDO.
- Business Owner dan Start Up.
- Senior Management.
- Pemilik usaha yang ingin keluar dari kondisi perusahaan yang mengalami stagnan, penurunan atau ingin bertumbuh dengan cepat.
- Pemilik usaha yang ingin melakukan perubahan dan perbaikan atas struktur hutang, permodalan, organisasi dan strategi usahanya.
- Advisor atau konsultan manajemen dan keuangan.
- Profesional yang bertanggung jawab dalam menyusun strategi bisnis dan atau korporasi.
- Profesional yang bertanggung jawab dan bertugas melakukan restrukturisasi atas perusahaannya atau perusahaan klien.
- Akademisi : Dosen dan Mahasiswa.
Silabus secara umum :
1. Portofolio restructuring.
a. Tujuan portofolio restructuring.
b. Langkah portofolio restructuring.
c. Portofolio restructuring action plan.
d. Studi kasus.
2. Financial restructuring.
a. Tujuan restrukturisasi keuangan.
b. Langkah restrukturisasi keuangan.
c. Financial restructuring action plan.
d. Debt to equity swap.
e. Quasi reorganisasi.
f. Studi kasus.
3. Organizational restructuring.
a. Tujuan restrukturisasi organisasi.
b. Prinsip dasar restrukturisasi organisasi.
c. Langkah restrukturisasi organisasi.
d. Studi kasus.
4. Operational restructuring.
a. Tujuan restrukturisasi operasional.
b. Langkah restrukturisasi operasional.
c. Robust planning.
d. Strategi manajemen perubahan.
e. Studi kasus.
Finance For Non Finance
Dengan mengikuti pelatihan ini partisipan akan :
- Memiliki wawasan dan pemahaman lebih baik dalam membaca dan menganalisa laporan keuangan, rasio keuangan dan informasi keuangan lainnya sehingga bermanfaat untuk pengambilan keputusan manajerial.
- Meningkatkan pemahaman dan kemampuan dalam menganalisa dan memecahkan masalah keuangan perusahaan.
- Memahami dampak pengambilan keputusan terhadap profitabilitas perusahaan.
- Meningkatkan komunikasi kerja yang efektif dengan departemen finance dan antar departemen kerja lainnya terutama ketika bersinggungan dengan faktor keuangan.
- Memiliki mindset atas skema pengelolaan keuangan dan kelayakan investasi perusahaan.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengukur kesuksesan kinerja perusahaan sesungguhnya dalam kerangka dan bahasa keuangan.
- Memahami istilah dan bahasa keuangan dengan penyampaian sederhana yang mudah dipahami.
- Memiliki kesamaan konteks dan kesatuan bahasa keuangan dalam sebuah perusahaan.
Yang tepat mengikuti pelatihan ini yaitu antara lain :
- Direktur, komisaris atau C-level.
- General manager, departemen head dan manager.
- Business owner dan start-up : pengusaha dan pemilik modal.
- Akademisi : dosen dan mahasiswa.
Silabus secara umum :
1. Siklus akuntansi dan pelaporan.
- Transaksi, jurnal, buku besar dan buku pembantu.
- Neraca, laporan laba rugi dan arus kas.
2. Analisis laporan keuangan.
- Komparatif laba rugi, neraca dan arus kas.
- Komparatif rasio keuangan dan analisa rasio keuangan.
3. Mengelola arus kas dan modal kerja.
- Pengelolaan cash flow, arus kas, laporan arus kas
dan fokus analisis cash flow. - Langkah pengelolaan working capital.
- Kesalahan fatal dalam mengelola modal kerja.
4. Analisis perilaku biaya.
- Konsep, jenis, perhitungan dan estimasi biaya.
- Kalkuasi harga pokok dan pembebanan biaya overhead.
5. Strategi harga jual
- Analisa cost volume profit dan model CVP.
- Harga transfer.
- Jenis strategi harga jual, cara efektif dalam
harga jual dan jenis diskon yang dapat diberikan. - Customer value.
6. Perencanaan dan anggaran.
- Planning atau perencanaan, langkah penyusunan rencana strategis.
- Analisa SWOT.
- Program kerja manajemen tahunan.
- Anggaran / budget, flexible budget dan anggaran berbasis kinerja.
7. Kelayakan bisnis / projek.
- Studi kelayakan bisnis, aspek keuangan dan penilaian kelayakan proyek.
- Identifikasi sumber dana.
8 : Penilaian perusahaan.
- Analisa BCG.
- Analisa PLC.
- Jenis, cara penilaian dan metode penilaian.
9. Studi kasus.
Click the button below to get more information about our training program.
