FINANCE FOR NON FINANCE

20 & 21 April 2026

GENERAL INFORMATION

Tema

Finance For Non Finance.

Tanggal penyelenggaraan

20 & 21 April 2026

Waktu penyelenggaraan

Offline : 09.00 – 16.00 WIB

Penyelenggaraan

Tentative :

  • Hotel Ciputra, Jakarta Barat.
  • Erian Hotel, Menteng – Jakarta Pusat.
  • Hotel Sofyan Cut Meutia, Menteng – Jakarta Pusat.

Harga tiket

Offline :

  • Harga normal : Rp. 5.600.000,-
  • Early bird : Rp 4.900.000,- (syarat dan ketentuan berlaku).

Training Objectives

  1. Memiliki wawasan dan pemahaman lebih baik dalam membaca dan menganalisa laporan keuangan, rasio keuangan dan informasi keuangan lainnya sehingga bermanfaat untuk pengambilan keputusan manajerial.
  2. Meningkatkan pemahaman dan kemampuan dalam menganalisa dan memecahkan masalah keuangan perusahaan.
  3. Memahami dampak pengambilan keputusan terhadap profitabilitas perusahaan.
  4. Meningkatkan komunikasi kerja yang efektif dengan departemen finance dan antar departemen kerja lainnya terutama ketika bersinggungan dengan faktor keuangan.
  5. Memiliki mindset atas skema pengelolaan keuangan dan kelayakan investasi perusahaan.
  6. Meningkatkan kemampuan dalam mengukur kesuksesan kinerja perusahaan sesungguhnya dalam kerangka dan bahasa keuangan.
  7. Memahami istilah dan bahasa keuangan dengan penyampaian sederhana yang mudah dipahami.
  8. Memiliki kesamaan konteks dan kesatuan bahasa keuangan dalam sebuah perusahaan. 

Participants

  • Direktur, Komisaris atau C-Level.
  • General Manager, Departemen Head dan Manager.
  • Business Owner dan Start-up: Pengusaha dan Pemilik Modal.
  • Akademisi dan Mahasiswa Sekolah Bisnis.

Silabus

1 : Siklus Akuntansi dan Pelaporan

  • Transaksi, jurnal, buku besar dan buku pembantu.
  • Neraca, laporan laba rugi dan arus kas.

2 : Analisis Laporan Keuangan

  • Komparatif laba rugi, neraca dan arus kas.
  • Komparatif rasio keuangan dan analisa rasio keuangan.

3 : Mengelola Arus Kas dan Modal Kerja

  • Pengelolaan cash flow, arus kas, laporan arus kas dan focus analisis cash flow.
  • Langkah pengelolaan working capital.
  • Kesalahan fatal dalam mengelola modal kerja.

4 : Analisis Perilaku Biaya

  • Konsep, jenis, perhitungan dan estimasi biaya.
  • Kalkulasi harga pokok dan pembebanan biaya overhead.

5 : Strategi Harga Jual

  • Analisa cost volume profit dan model CVP.
  • Harga transfer
  • Jenis strategi harga jual, cara efektif dalam harga jual dan jenis diskon yang dapat diberikan.
  • Customer value.

6 : Perencanaan dan Anggaran

  • Planning atau perencanaan, langkah penyusunan rencana strategis.
  • Analisa SWOT.
  • Program kerja manajemen tahunan.
  • Anggaran / budget, flexible budget dan anggaran berbasis kinerja.