Post Integration Merger Training

INTEGRASI PASCA MERGER
OFFLINE TRAINING (24 & 25 JULI 2023)

GENERAL INFORMATION

Tema

Integrasi Pasca Merger

Tanggal penyelenggaraan

Offline : 24 & 25 Juli 2023

Waktu penyelenggaraan

Offline : 09.00 sd 16.00 WIB

Penyelenggaraan

Offline training : Hotel Ciputra di Jakarta Barat atau Fave Hotel Melawai.

Jika ada perubahan tempat pelatihan kami akan menginformasikan selambatnya 3 hari kalender sebelum tanggal penyelenggaraan.

Harga tiket

Offline

  • Harga normal : Rp 6.3000.000,-
  • Early bird : Rp 5.600.000,- (*)
(*) syarat dan ketentuan berlaku.

Training Objectives

Anda akan mendapatkan insight :

  • Terkait landasan yang kuat dalam teknik integrasi M&A yang digunakan oleh beberapa perusahaan paling sukses di dunia untuk memberikan nilai dari transaksi M&A mereka.
  • Masalah integrasi pasca-merger yang paling mungkin muncul di setiap fungsi bisnis dan proses bisnis yang paling penting.
  • Cara menyiapkan dan menjalankan proyek integrasi M&A dan bagaimana mempertahankan fokus pada pencapaian sinergi yang penting untuk memberikan nilai dari akuisisi.

Participants

  1. Executive & Top Leader: CEO, CFO, CSO dan CBDO.
  2. Senior Management
  3. M&A Member Team
  4. Analis dan Praktisi M&A.
  5. Business Owner dan Start-up: Pengusaha dan Pemilik Modal.
  6. Akademisi dan Mahasiswa Sekolah Bisnis: Dosen dan Mahasiswa.

Silabus

  1. Merger dan Akuisisi Overview
    • Definisi, konsep dan jenis M&A.
    • Tahapan pre-execution, execution dan post-execution.

  2. Tim Integrasi Pasca Merger : Struktur dan Langkah Kerja

    • Hambatan dan kegagalan integrasi pasca
    • Pendekatan, tipe dan tahapan integrasi pasca merger.
    • Tantangan integrasi pasca merger.
    • Menyusun rencana integrasi.
    • Pembentukan tim integrasi pasca merger.
    • Struktur organisasi, kewenangan dan langkah kerja.
    • Buku panduan integrasi.
    • Mengelola 100 hari pertama.

  3. Integrasi Pasca Merger : Aspek Manajerial

    • Kepemimpinan dan manajemen.
    • Budaya perusahaan dan etika.
    • Mengelola konflik budaya.
    • Bisnis dan potensi sinergi.
    • Komunikasi dan sosialisasi

  4. Mengelola Risiko dalam Integrasi Pasca Merger

    • Definisi dan konsep manajemen risiko.
    • Pendekatan dan tipe manajemen risiko dalam integrasi pasca merger.
    • Langkah kerja pengelolaan risiko dalam integrasi pasca merger.
    • Pelaporan dan monitoring.

  5. Mengelola Perubahan dalam Integrasi Pasca Merger

    • Definisi dan Konsep Manajemen Perubahan
    • Pendekatan dan Tipe Manajemen Perubahan dalam Integrasi Pasca Merger
    • Langkah kerja Pengelolaan Perubahan dalam Integrasi Pasca Merger
    • Antisipasi tindakan untuk mengatasi permasalahan dalam mengelola perubahan